山东国企招聘

辅导咨询

热点推荐

您现在的位置:首页 > 国企招聘 > 电力电网 > 考试题库 >

2020国家电力电网二批招聘:综合能力面试题二

2020-03-07 18:09:30| 来源:中公教育

2020国家电力电网第二批招聘公告职位表尚未发布,为了帮助考生顺利备考,山东中公教育特整理了2020国家电力电网二批招聘:综合能力面试题二。

第五十题 在一个项目论证会上,两名专家发生争持,其中一位是核心专家,核心专家拂袖而去,你是会议主持人,怎么办?

第五十一题 你的直接领导与公司领导对你的要求不一样,你应该怎么办?

第五十二题 单位一个业务涉及保密性问题,别的单位来参观考察,你怎么安排?

第五十三题 你工作量很大,领导不知情,还给你加了许多担子,你怎么和领导进行有效合理的沟通?

第五十四题 公司开展“三节约”活动,领导让你来组织,你认为活动的重点是什么?难点是什么?你会怎么组织落实?

第五十五题 你如何看待成败得失?

第五十六题 表现是一个人的本能,你走上新岗位后将如何表现自己?

第五十七题 当前对有些单位实施的末位淘汰制有不同争议,你怎么看待?

第五十八题 你在办公室工作的时候,有各类传真电话、工作电话打进来,你如何处理这类电话?

第五十九题 工作中有些同事的能力和学识也许不如你,却凭借圆滑的处世获得领导的青睐,你会怎么面对?

第六十题 某天单位一项紧急任务需要你立即动身,这时有电话说你的家人突然发病,需要马上送医院,面对紧急情况,你如何处理?

第六十一题 有人说“权利是一把双刃剑”,你可以充分利用它,也能伤着自己,你对此怎么理解?

第六十二题 知人善任是领导角色的重要的内在功能,请你结合实际从正反两个方面加以阐述。

第六十三题 单位人事调整,你觉得自己适合A,但是领导把你放到B,你如何看待这个事情?

第六十四题 如果你是公司的领导,有两种人,一种是比较顺从的,一种是比较有创意的,你喜欢哪一种人,为什么?

第六十五题 工作环境和团队不如你想象的那样,你怎么处理?

第六十六题 俗话说“满招损,谦受益”,请结合实际谈谈你如何理解这句话?

第六十七题 竞争求生存,创新求发展。你如何理解这句话?

第六十八题 假如你有一位下属,很有能力,但有一些小毛病,你将如何对待?

第六十九题 有三个同事竞争同一岗位,他们都上门找你,希望你投他一票,请问你以什么原则来处理这件事?

第七十题 有人说要做正确的事,有人说要正确地做事,你怎么看?

第七十一题 能否对部属的工作进行正确的指导,是领导者素质能力高低的具体表现。你认为领导者应怎样指导部属开展工作?

第七十二题 当你正在电话中向下属单位态度很不冷静的同志解释政策时,领导过来要找你谈话,你怎么办?

第七十三题 对“一个人的优点总是伴随缺点而存在”这句话你怎么理解?

第七十四题 你安排下属去完成工作,而他完成后直接越级上报,请问你怎么处理?

第七十五题 你认为什么样的领导能赢得群众的尊重和拥护?

第七十六题 领导者批评部属应选择哪些时机?

第七十七题 在实际工作中,若秉公办事,不徇私情,有时容易得罪一些人。若撇开原则,徇私枉法,必然为法纪所不容。请你谈谈如何处理原则与私情的矛盾。

第七十八题 在工作中,假如遇到领导对你的工作不支持,该怎么办?

第七十九题 有一句名言:失败是没有借口的,对这句话你怎么看?

第八十题 在领导活动实践中,有几种下属让领导很头疼。一种不服从工作分配,当面顶撞;一种是出工不出力;还有一种阴奉阳违,另搞一套。如果你是领导,将采取何种措施对待这样的下属?

第八十一题 有领导来检查你分管的工作,怎么处理?

第八十二题 丘吉尔曾说过“伟大的人做伟大的事要承担更多的责任”,请问你如何理解这句话?

第八十三题 许多领导普遍反映自己总是工作太忙,忙起来就显得很乱,忙起来就显得非常被动。“两眼一睁,忙到熄灯”成为不少人的口头禅。你觉得在工作实践中应如何克服这种忙乱的现象?

第八十四题 在会议上领导批评了你,但你觉得很委屈,应该怎样处理?

第八十五题 客观公正地评价部属的工作,既是领导者的工作职责,也是领导者必备的工作

第八十六题 有人说领导干部抓工作要“举重若轻”,也有人说要“举轻若重”.你如何理解?

第八十七题 如果你被分配到了自己不满意的工作岗位(或你对现在的工作岗位不满意),请问你将如何进行工作?

第八十八题 你对“做的事情越多,犯的错误越多”这句话的看法?

第八十九题 加强团结是做好各项工作的基础。你如果是部门领导,对搞好本部门同事的团结有何想法和打算?

第九十题 假如你是一名副职,若“一把手”安排工作往往一竿子插到底,你将如何对待这个问题?

第九十一题 上级领导来你部门指导工作时,对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时,你将怎么办?

第九十二题 皮尔·卡丹定理:用人上一加一不等于二,搞不好等于零。谈谈你对这个定理的理解。

第九十三题 你认为应该如何正确处理领导与被领导的关系?

第九十四题 领导干部应该爱护下属,以充分调动下属的积极性,假如你是领导,你会怎么做呢?

第九十五题 如果你是副处长,与处长之间发生了矛盾冲突,这时有人来向你提出建议,向领导反映处长的专横作风。你会怎么做?

第九十六题 如何正确决策,对领导者而言非常重要,你认为作为领导者该如何正确决策?

第九十七题 作为副职,在和主要领导研究问题时,你认为自己的意见正确,提出后却不被采纳,面对这种情况,你如何处理?

第九十八题 能不能、会不会抓落实,是检验领导干部是不是有本事、肯实干的试金石。你认为领导干部应如何抓落实?

第九十九题 假如你是一个部门的负责人,如何看待下属的牢骚?

 注:本站稿件未经许可不得转载,转载请保留出处及源文件地址。
(责任编辑:gnn)
关键词阅读 电网招聘

免责声明:本站所提供试题均来源于网友提供或网络搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用,不涉及商业盈利目的。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。

微信公众号
微博二维码
咨询电话

400 6300 999

在线客服 点击咨询

投诉建议:0531-86557588