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2020电网二批面试题库-综合能力面试题四

2020-03-07 18:10:58| 来源:中公教育

2020国家电力电网第二批招聘公告职位表尚未发布,为了帮助考生顺利备考,山东中公教育特整理了2020电网二批面试题库-综合能力面试题四。

第一百五十题 你刚上任不久,恰逢单位正集中精力推行一项工作,突然接到上级部门的通知,10天内要在你单位召开一次全系统的现场会,并有重要领导参加。公司领导明确提出由你牵头完成会议筹备工作。你将如何完成?

第一百五十一题 有的干部认为学习是来虚的,领导干部组织集体学习还不如干点实事。对这种观点你怎么看?

第一百五十二题 工作中发现下属明显违背组织意图,处理问题不当时,你怎么办?

第一百五十三题 你认为自己能力很强,但不被领导重用怎么办?

第一百五十四题 领导行为就其风格而言,主要有两种倾向:高度工作取向的领导总是强调工作目标的实现;注重人际关系的领导则着力于满足下属的福利需求等。你如何看?

第一百五十五题 “作为副职,在和主要领导研究问题时,你认为自己的意见正确,提出后却不被采纳,面对这种情况,你如何处理?

第一百五十六题 你如果成为一名副处长(处长),对提高本处室人员的素质有何打算?

第一百五十七题 你对”不在其位,不谋其政“有何看法?

第一百五十八题 谈谈你所竞选的职位需要具备哪几种素质?你是否具备了这些素质?

第一百五十九题 早上到了办公室,有三项紧急工作等着你,你如何处理?

第一百六十题 有人认为:奖罚分明,领导者自己能树立起威信。你如何看待此问题,你将如何树立自己的威信?

第一百六十一题 ”危机激励“是领导常用的一种激励方式,常言道:”人无远虑,必有近忧“.对此你是如何理解的?

第一百六十二题 请你谈谈理想的工作集体应该具备什么条件?

第一百六十三题 有人认为:干部”天资好不如学问好,学问好不如处事好,处事好不如做人好“.你怎么看?

第一百六十四题 一只狮子率领一群绵羊的队伍可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍,谈看法。

第一百六十五题 领导干部怎样做好自己不熟悉的工作?

第一百六十六题 你的一个好友因某事突然成为众矢之的。你如何处理与他的关系问题?

第一百六十七题 选拔干部要注重政绩,在考察使用干部时,你认为应如何客观、公正地评价干部的政绩?

第一百六十八题 表扬下属也是一种领导艺术,你认为领导者应怎样表扬下属?

第一百六十九题 你的工作出现了失误,你的上一级领导已有所耳闻,但是你的本级领导因为害怕影响单位的评功评奖,决定掩饰你的错误,问你在这种情况下怎么办?

第一百七十题 有人认为,一个人要发展,必须靠”机遇“,但也有人说”机遇“可遇不可求,最终要靠实力。你怎么看?

第一百七十一题 你的工作很忙没有时间回家,这让你的家人有抱怨,你该如何去做?

第一百七十二题 新任领导怎样正确对待前任?

第一百七十三题 有人说”环境改变人“,也有人说”人创造环境“,你是怎么认识的?

第一百七十四题 领导原本要你4天完成的工作,突然让你2天完成,你怎么办?

第一百七十五题 你的一位下属勇于改革,大胆创新,成绩突出。但由此招来种种非议,一时间搞得他非常孤立。对此情况,你将如何处理?

第一百七十六题 有人说:知足者长乐。也有人说:不知足是进步的阶梯。请问你怎么看?

第一百七十七题 西北的同行来公司学习,领导把任务交给你去组织,你怎么开展?

第一百七十八题 你通常如何对待工作做得令人不满意的下属?

第一百七十九题 史书中有一句话”察察不明“,意思是,不要自以为聪明,以为别人不如自己,对此谈谈看法。

第一百八十题 在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是的,自己还有更好的办法,你应该怎么做?

第一百八十一题 在现实工作、生活中,下属间的矛盾在所难免,你如何调解下属之间的矛盾?

第一百八十二题 领导工作既复杂又繁重,既要保证工作全面落实,又要有利于提高效率,而领导者的精力又是有限的。你认为应如何处理这方面的矛盾?

第一百八十三题 在火灾时,有一种蚂蚁会滚成一团,逃出危险,对你有什么启发和帮助?

第一百八十四题 作为一名领导,应如何团结对自己有意见的下属?

第一百八十五题 你在工作中和同事造成误会,你向他道歉,但是他还是不接受你。你怎么办?

第一百八十六题 工作表面上看完成了90%,但实际上只完成了30%,你怎么看?

第一百八十七题 刺猬因为怕冷紧紧抱在一起,但因此常常扎伤对方,甚至流很多血。谈谈你的看法。

第一百八十八题 假如你当了领导,你的下属比你有能力,资历也比你深,对你很不服,你怎么办?

第一百八十九题 小王向你抱怨,他与办公室老同事不和,使得他工作很难顺利开展,你会如何对他说?

第一百九十题 红杉树很高,根很浅,相互盘错,连飓风都吹不倒。你怎么看?

第一百九十一题 你是公司某处处长,你的下属有个新人,做事不让人放心,重要、紧急的事情常常办不好,同事们对他不信任、有意见,你作为领导会采取什么样的措施来提高大家工作积极性。

第一百九十二题 你所在部门空缺了一个副职的职位,由于你工作表现好,大家都认为会是你升职,结果却是另外的人,你怎么办?

第一百九十三题 以”以人为本“为原则,谈谈你如何开展工作?

第一百九十四题 你朋友很热心的帮你忙,可老做错事。越帮越忙,你会怎么做?

第一百九十五题 同事不在,领导让你做同事的工作,你做到一半,同事回来,对你不满意,

第一百九十六题 如果你新到一个处室,发现情况很糟,工作不利,同事们关系很差,你会通过哪些努力来改变这种状况?

第一百九十七题 有人说管理是一种引导,有人说管理是一种服务,你的看法是怎样的?

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